大部分做 CMMI認證的企業(yè)都是軟件公司，這種公司都是做項目開發(fā)的，數(shù)據(jù)管理的，這個時候就出現(xiàn)了我們常聽說的程序員，軟件公司有開發(fā)業(yè)務，在完成一個軟件產(chǎn)品或實施項目時，常常會出現(xiàn)以下的狀況：

1、開發(fā)人員不懂客戶業(yè)務，一個高大上的規(guī)劃，落地后的軟件，只是機械的滿足了基本功能，毫無易用性和科學性可言。

2、項目只有簡單的里程碑計劃，細節(jié)處理粗糙，需求不斷擴大，工期一再延后。

3、項目需求、設計等由一人跟蹤，然后再口述給其他人，最后驗收前瘋狂補文檔，應付驗收。一段時間后，這些人離職了，新來的同事看著文檔，牛頭不對馬嘴，完全不知所云。

4、做完了N個類似的項目了，面對一個新項目，大部分工作還得重新開始，無法復用，對公司來講，資產(chǎn)和經(jīng)驗都沒得到積累。

5、項目過程中的問題，沒有有效跟蹤，還沒有解決，就不了了之了。

6、項目過程中的風險，沒有有效識別。風險發(fā)生后，局面無法控制，后期因為要驗收，又草草處理。