各位考官：牽頭部門干配合部門看這并不是一種良性的工作狀態(tài)。

第一，牽頭部門不應(yīng)一枝獨秀；當(dāng)下基層治理日益精細化、復(fù)雜化；工作的專項性、突發(fā)性、攻堅性的特征愈發(fā)明顯，往往需要成立工作專班，或者需要協(xié)同各部門共同治理，以期達到良好的工作成效、破解頑疾，但是在實際工作過程中，如果始終只有牽頭部門一枝獨秀，那協(xié)同治理就形同虛設(shè)，我們基層治理的現(xiàn)代化也難以實現(xiàn)。

第二，我們要正視牽頭部門難牽頭這一問題；一方面，當(dāng)下很多牽頭部門有責(zé)卻無權(quán)，牽頭說起來是總協(xié)調(diào)、總調(diào)度，但是卻沒有實質(zhì)的調(diào)度權(quán)利，真正遇到問題之后往往還需要和配合部門去反復(fù)的協(xié)調(diào)、請求、協(xié)商；而另一方面我們存在部門本位主義的不良思想，個別的配合部門只管自己的“一畝三分地”，缺乏戰(zhàn)略思維和大局意識，只要不是自己部門承擔(dān)主要責(zé)任，就敷衍塞責(zé)不予配合。

第三，為此我們要破解牽頭部門難牽頭勢在必行，首先名正則言順，言順則事成，對于一些常態(tài)化的專項工作和問題的解決，我們完全可以通過法律法規(guī)的方式去明確牽頭部門并且賦予他們相應(yīng)的職權(quán)，比方說考核檢查權(quán)，這樣能夠保證其他配合部門的主動配合。一方面，我們也要去培養(yǎng)我們各部門基層工作者的大局意識和戰(zhàn)略思維，我們可以通過理論和案例的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)個部門的工作人員都能夠立足大局去考慮問題，能夠成為心懷國之大者；另一方面，我們還可以采取一些輪流牽頭的方式來倒逼我們的工作人員人人心懷大局，一心服務(wù)大局。