本篇內(nèi)容摘要：

?場波及全球的疫情給實體經(jīng)濟和?融?業(yè)帶來了實質(zhì)性沖擊，經(jīng)濟運?穩(wěn)中有變、變中有憂，經(jīng)濟下?壓?加?，居?消費增速減慢，有效投資增?乏?。

與此同時，以?身?質(zhì)量發(fā)展推動產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改?，更好地服務(wù)實體經(jīng)濟，成為?融機構(gòu)不容推卸的責任和擔當。

在危機中創(chuàng)造轉(zhuǎn)機，在挑戰(zhàn)中把握機遇。后疫情時代，身處?融?業(yè)的私募股權(quán)投資市場，同樣在募資、投資和退出環(huán)節(jié)受到了不同程度的影響：募資活躍度下降，各類出資?出?更為謹慎，市場資??持續(xù)收緊；有限的資?在向歷史業(yè)績較好、擁有優(yōu)秀投資賦能能?、品牌效應(yīng)明顯的頭部機構(gòu)集中，市場結(jié)構(gòu)分化趨勢延續(xù)；

退出則呈現(xiàn)出多點開花的局?，隨著注冊制改?邁向?質(zhì)量發(fā)展新階段，多層次資本市場的建設(shè)有助于投資退出多元化，中國私募股權(quán)投資市場的企業(yè)IPO退出渠道依然保持通暢。

來源：Thoughtworks,中金資本