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下方附銷售管培生優(yōu)質(zhì)校園經(jīng)歷一篇：

2016.09 – 2018.09 學(xué)生會 組織部部長

? 團隊管理：負責(zé)管理組織部5人的團隊，設(shè)定長短期工作目標，制定工作計劃，指導(dǎo)工作的開展，對工作結(jié)果負責(zé)；

? 流程梳理：組織部門進行活動管理的流程梳理與優(yōu)化，結(jié)合各個社團的的活動舉辦情況、制定規(guī)范性要求，優(yōu)化了審批流程和評價辦法，提高了校園社團的活動舉辦質(zhì)量；

? 人員培養(yǎng)：定期開展部門及社團部人員的招新、培訓(xùn)，提高團隊的整體素質(zhì)，高執(zhí)行力地開展工作；

? 活動審批：根據(jù)各個社團的需要，對社團提交的活動申請進行審核，重點關(guān)注活動主題、活動形式、安全隱患、活動群體等內(nèi)容，確?；顒痈哔|(zhì)量、無風(fēng)險地舉辦；

? 活動監(jiān)督：根據(jù)社團報備的活動方案，進行活動的執(zhí)行監(jiān)督，確保活動的組織與運作符合活動方案，并對活動的執(zhí)行進行評價與復(fù)盤。