電視劇《亮劍》中，李云龍說過一句話，一支軍隊首任軍事指揮官就是這支部隊的靈魂。現(xiàn)在是和平年代了，任何一位領導都決定不了一級政府、一個部門的存亡。但一把手對單位的影響是深遠的，作用是不容忽視的。

很多人對一把手的評價，無外乎敢干的實干家、溫文爾雅學者派（學院派）、溫和柔弱型等類別。

實干家一般都有抗上傾向，屬于辦事干凈利索，作風雷厲風行，工作敢想敢干的人。這種人的優(yōu)點是工作態(tài)度積極，闖勁足，敢于負責任；缺點是沉穩(wěn)不足，通常情況聽不得他人不同意見，容易獨斷專行，形成一言堂。喜歡抗上的領導，本人并不一定喜歡有抗上的部下。偶爾意見相悖，也要視事情的輕重緩急而另當別論。實干家?guī)С龅娜?，敢于承?a target="_blank">自己分內工作的責任，拼勁足，工作有奔頭；

學者派的領導，溫和謙遜，心思縝密，作風嚴謹，憑的是學識與見識，采用無為而治的方式方法，用道德、仁義、智慧、禮儀、親情去駕馭下屬。這種人憑智慧、學問判斷事務真?zhèn)危瑥亩鴽Q定取舍。如果能摒棄優(yōu)柔寡斷，在關鍵的時候多些霸氣。必將帶出一支謙謙有禮、工作踏實、有學有識、沉穩(wěn)有余、活潑不足的專業(yè)隊伍；

溫和柔弱的領導，其本質就是軟弱占了很大的比例。盡管本人從來不會承認自己的軟弱，但善變就是其軟弱的具體表象。其實有些人的軟弱，是因為他有所求，對上硬不起來；有些人的軟弱是因為自己沒主見，或偏聽偏信，或難舍左右，甚或沒有一定的掌控能力。跟著這樣的領導辦事，無法掌握規(guī)律，定好的事說變就變，讓人無所適從。工作起來，提不起精神，靠混度日。這個部門就會顯得萎靡不振，事事推諉，辦事效率低下。

任何一種領導，其個性決定了其類型。其類型影響了一個團隊的精神面貌、工作作風、下屬士氣、辦事效率，不謂不重要。( 文章閱讀網：www.sanwen.net )

意中把《易經》中的一段話做為本文的結束語，送給能看到此文、擔任一定職務的人們：“君子知微、知彰、知柔、知剛，萬夫之望”。“知微”就是要善于掩飾自己的內心；“知彰”就是要適度的宣揚自己的功德；“知剛”就是要懂得適時發(fā)揮武力和權威的作用；“知柔”即會在適當?shù)臅r候使用懷柔安撫的手段?！八闹北臼墙y(tǒng)治者剛柔相濟、恩威并施的政治術，但在現(xiàn)實工作、生活中，領導人如能恰當?shù)匕l(fā)揮“四知”的威力，在做人處世上一定有不俗的見地和建樹。

二零一一年九月十六日

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