近日筆者與基層干部交流時(shí)，一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這樣描述他們的工作狀態(tài)：全年三分之一的時(shí)間用來(lái)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，三分之一的時(shí)間用來(lái)應(yīng)付上級(jí)的各種檢查，剩余的三分之一才能自己干點(diǎn)活，大多數(shù)時(shí)間里，就像“政策中轉(zhuǎn)站”一樣，按照上級(jí)的指令行事。

基層工作任務(wù)重，上面千根線，全靠下面一根針。上級(jí)的各項(xiàng)農(nóng)村政策要靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來(lái)落實(shí)，農(nóng)民的溫飽冷暖需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來(lái)關(guān)心，新農(nóng)村建設(shè)需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來(lái)帶領(lǐng)。作為與農(nóng)民群眾接觸最密切的干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部繁忙勞碌、苦累纏身是肯定的，甚至已經(jīng)成為了常態(tài)。但這不能成為甘做“政策中轉(zhuǎn)站”的借口。

誠(chéng)然，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部成為“政策中轉(zhuǎn)站”固然與上級(jí)部門(mén)“好煩其令”有一定關(guān)系，但“路線方針確定之后,干部就是決定因素”。就鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作而言，“內(nèi)因”起決定性的作用，如果一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對(duì)日常工作滿足于上傳下達(dá)、下情上送，滿足于“守?cái)偂?、“?yīng)付”，當(dāng)?shù)匕l(fā)展沒(méi)有一點(diǎn)“譜氣”，對(duì)任務(wù)沒(méi)有一個(gè)清晰的“時(shí)間表”，對(duì)工作沒(méi)有一點(diǎn)主動(dòng)性，其工作業(yè)績(jī)也就可想而知。

事業(yè)的成敗在于自身的努力。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，既要善于真抓實(shí)干、攻堅(jiān)破難，又要能審時(shí)度勢(shì)、智干巧干。在做好上級(jí)“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，研究創(chuàng)新百姓易于接受的“自選動(dòng)作”，切莫淪為“政策中轉(zhuǎn)站”，不懂變通，貽誤事業(yè)的發(fā)展。

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