第二十八節(jié) 人事調(diào)整

人事調(diào)整是龍局長首先必須全盤考慮好的一個(gè)敏感問題，考慮不周不但會(huì)引起內(nèi)部矛盾，還會(huì)削弱自身的威信，它的成與敗直接關(guān)系到其它各項(xiàng)工作的開展。

“用人不疑、疑人不用?！彼?a target="_blank">自己最信得過的能力最強(qiáng)、品行最好的干部用在關(guān)鍵性的中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上，為單位的全面變革充當(dāng)馬前卒。

“看菜吃飯、量體裁衣。”他要根據(jù)每一個(gè)干部的性格、特長、能力、經(jīng)驗(yàn)，把他們用在最恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希l(fā)揮出他們的最大潛能。

“維護(hù)關(guān)系、安定人心。”林業(yè)局不是生活在真空中，它是錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系和矛盾中的一部分，要處置得當(dāng)，關(guān)鍵是要怎么“用”才能消洱阻力。

為此，他與局班子人員、人事科科長反復(fù)商量后作出了一個(gè)穩(wěn)妥的全盤考量。一是盡量維持現(xiàn)有的人事布局不變。不管過去我們的干部是通過什么途徑走上崗位上來的，只要他沒有犯錯(cuò)誤，能夠擔(dān)當(dāng)工作崗位責(zé)任，一律維持現(xiàn)狀。二是要求人事科從基層中作廣泛調(diào)查，并特別注意聽取基層群眾的意見，選拔一批有學(xué)歷、有品行、有能力、有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的40歲以下的中青年干部作為梯級(jí)干部納入培養(yǎng)范圍，并定期跟蹤考察，適時(shí)提拔。三是及時(shí)地解決一部分在系統(tǒng)內(nèi)工作年限較長，對(duì)單位貢獻(xiàn)較大的一般老干部的待遇問題。四是對(duì)一部分年齡較大而能力一般的中層干部通過解決待遇后退居二線，以騰出崗位給年富力強(qiáng)的年輕人。五是弱化一部分沒有實(shí)際工作能力，而是通過靠關(guān)系、走“門道”提上來的干部的作用。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

東子把人事調(diào)整的重點(diǎn)放在第五點(diǎn)。

他清楚地知道，過去人事科本著德、能、勤、績的工作標(biāo)準(zhǔn)和年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的考察標(biāo)準(zhǔn)遴選中層干部時(shí)存在著很大的“暗箱操作”成分。在實(shí)際操作的過程中，只有那些特別優(yōu)秀而又無歷史問題，且與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無過隙的干部才能有被提拔的可能。這些干部即使自己沒有背景，也不主動(dòng)地走關(guān)系，但憑著自己的工作能力、工作業(yè)績和良好的群眾基礎(chǔ)也會(huì)被一些“伯樂”相中，而得以提拔重用。但是在同等（或次等）的條件下，干部任用的競(jìng)爭實(shí)際上就是一種關(guān)系的競(jìng)爭。每一個(gè)被提拔上來的干部后面幾乎都有一個(gè)強(qiáng)大的靠背山。這種關(guān)系的競(jìng)爭表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是“親戚幫”，這些人受到了來自親友的巨大壓力，不啟用不行，用起來又對(duì)自己忠心耿耿。二是“利益幫”，這些人因盤根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系，會(huì)導(dǎo)致“一榮俱榮、一損俱損”，象是拴在一條繩上的螞蚱，只有共進(jìn)退才能彼此相安無事。三是“金錢幫”，這些人或明或暗地用錢開路，基層干部善于用錢“買官”，領(lǐng)導(dǎo)干部樂于“賣官”賺錢，雙方一唱一和。

這種選人用人機(jī)制造成的現(xiàn)實(shí)情況是在系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)了個(gè)別年輕人領(lǐng)導(dǎo)老同志，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，文憑底的人領(lǐng)導(dǎo)文憑高的人，能力弱的人領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的人一些怪現(xiàn)象，從而影響著工作開展和內(nèi)部穩(wěn)定，社會(huì)負(fù)面影響很大。

對(duì)于第五種干部的處理，東子可是煞費(fèi)了苦心。由于這種人有強(qiáng)大的靠山支柱，要想一時(shí)解決他們是不行的，只能采取緩兵之計(jì)。所有的人事變動(dòng)都要做到仁至禮義，順?biāo)浦邸⑺角?。一是?duì)于有經(jīng)濟(jì)問題的干部，選調(diào)正直干部去監(jiān)督，等查實(shí)了情況再說；二是對(duì)于有德無能的部門領(lǐng)導(dǎo)崗位干部，選調(diào)強(qiáng)有力的副手支撐；三是對(duì)于有明顯過失的干部趁機(jī)換位；四是用這些干部去管沒有實(shí)權(quán)部門的事；五是把一些危險(xiǎn)性較大的干部作為“人才”推薦出去平調(diào)到其它單位任職；六是采取“明升喑降”的辦法把一些有問題、不好管理的干部挪動(dòng)出實(shí)權(quán)部門。

在后來的干部選用上，東子與局班子成員經(jīng)反復(fù)商量后，又取得曹副市長的同意把一些有能力、作風(fēng)正派的干部根據(jù)其特長安插到了辦公室、人事科、紀(jì)委、財(cái)務(wù)科、森林經(jīng)營科這些實(shí)權(quán)部門的一把手位子上了。

通過人事調(diào)整，一些被提拔了的干部工作積極性很高，都感覺到龍局長是慧眼識(shí)才的好領(lǐng)導(dǎo)。通過解決老同志的待遇問題，安定了部分人心，大家的怨氣也消了。那些仍然在崗位的平庸中層領(lǐng)導(dǎo)也感覺自己受節(jié)制了。

在平穩(wěn)地處理了人事調(diào)整這件大事后，東子的內(nèi)部改革全面開始了。

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