不知道大家有沒有參與過直播帶貨的整個流程，其實我個人并不是特別感興趣。

除非品牌本身有非常好的知名度，或者主播有非常好的信任背書+專業(yè)選品團隊+對上游供應鏈極強的把控力+粉絲有足夠大的基數(shù)和忠誠度，不然沒有什么意思。

當然，沒有什么事情是一蹴而就的。

現(xiàn)在的直播供應鏈是一種新的供應鏈體系，涉及到品牌方、工廠生產(chǎn)、產(chǎn)品組合等等。

大家都知道，不同的服裝類目，對應的產(chǎn)業(yè)帶是不一樣的。

比如提起服裝電商直播，大家可能一下子會想到的是杭州。

現(xiàn)在工廠老板是怎么玩的呢？

比如某個產(chǎn)業(yè)帶，幾個優(yōu)勢互補工廠，會在杭州的九堡，余杭的未來科技城等地方聯(lián)合設置一個供應鏈公司，有些還配有直播間。

像主播、機構(gòu)、直播/供應鏈基地很難單獨組織起供應鏈，那么工廠組成的供應鏈公司，有更多的SKU產(chǎn)品，在產(chǎn)品了解和成本上也更有優(yōu)勢，同時在產(chǎn)品的寬度和深度上更好的服務主播，做到雙贏。

這就是“橫向供應鏈”思維模式。　

橫向的優(yōu)勢：

提升競爭優(yōu)勢，減少了競爭對手，降低了產(chǎn)品成本等等。

橫向的缺點：

增加了管理成本，產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售協(xié)調(diào)關(guān)系復雜等等。

——拾貝者