? ? ???時至今日，曾經(jīng)群雄逐鹿、爾虞我詐的手機市場已在馬太效應(yīng)的定律作用下趨于集中化，而隨著整個市場的“寒冬來襲“，市場份額零星的品牌為了活著而活著而獨占鰲頭的品牌則繼續(xù)極力擴張。

? ? ? ? 結(jié)合賽諾、IDC、Counterpoint等多家市場統(tǒng)計分析機構(gòu)的官方數(shù)據(jù)得知，無論是市場份額的劃分還是利潤的分配其整體寡頭趨勢依舊不可逆轉(zhuǎn)。

? ? ? ? 而具體到各個品牌--蘋果作為行業(yè)中的利潤占比遠超競爭對手的龍頭，依靠IOS構(gòu)筑的完整生態(tài)和一直以來備受青睞與推崇的品牌形象在全球市場中占據(jù)大頭，在加之后喬布斯時代”最成功的商人“庫克的完美運作使硬件利潤再上一個臺階而將競爭對手遠遠甩在身后，可謂”會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小“。

? ? ? ? 而作為國內(nèi)手機市場的頭把交椅--華為在高端市場多年來的穩(wěn)扎穩(wěn)打和步步為營也大獲成效，再加之為了在互聯(lián)網(wǎng)市場中對抗小米創(chuàng)立的子品牌--榮耀經(jīng)過幾年運營也實現(xiàn)了"彎道超車"，可謂線上線下雙管齊下、遍地開花，由此建立了深入人心的品牌形象故而可通過提高品牌溢價為產(chǎn)品研發(fā)謀求空間創(chuàng)造可能。

? ? ? ? 反觀在硬件制造水平獨樹一幟的三星集團，在經(jīng)歷了note7事件以來在重塑手機品牌公信力上的跌跌撞撞而招致的愈發(fā)尖銳的”市場冷遇“，不過從大局來看，三星仍然以銷量榜首的體量無人能及，但在國內(nèi)市場的日漸萎縮卻是不可忽視的。

? ? ? ? 而作為線下市場針鋒相對且與華為三分天下的OV兩家”營銷大家“，以鋪天蓋地的廣告宣傳和源源不斷的代言人流量的珠聯(lián)璧合所營造的扎實口碑是維持份額的利器，不過近期兩家對于重新沖擊高端旗艦機市場的發(fā)力也給格局帶來了一些更加激烈的”變化’。

? ? ? ??小米作為互聯(lián)網(wǎng)品牌的開創(chuàng)者，一直以來在低溢價高性價比的中低端市場大開大合，但在高端市場的“保守‘與”發(fā)力不足“也是制約品牌發(fā)展的”痛點“。

? ? ? ? 作為小米的曾經(jīng)的”死對頭“--國產(chǎn)智能機的開山鼻祖--魅族，在經(jīng)歷了16年混亂不堪和左右互博的產(chǎn)品線所給品牌形象的荼毒和17年P(guān)RO 7的蜜汁自信在銷量上的“兵敗如山倒”的雪上加霜已經(jīng)讓這個一度”起死回生“的品牌再度被打回原形--退居二線，不過近來16th 系列的一致好評也讓”銹跡斑斑“的品牌形象大有東山再起之勢。

? ? ? ? 再回到全局，有的廠商依舊銳勢不減且”愈演愈烈“，有的廠商熬過寒冬依舊略有”復(fù)蘇“，而大多數(shù)廠商卻已經(jīng)舉步維艱、如履薄冰般想方設(shè)法在行業(yè)中艱難生存下去，而對于消費者而言，品牌的公信力永遠是購買力的原動力，而此時沉浮未定的邊緣品牌盡管使盡渾身解數(shù)則更顯得蒼白無力。期望市場仍然維持著多元化與差異化，畢竟激烈的競爭下受益的永遠是消費者，而倘若真的一枝獨秀，那么.......