FMEA又分為DFMEA和PFMEA，分別是針對產(chǎn)品設計、開發(fā)時期的分析技術和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的分析技術。本文給大家分享做PFMEA的一點心得。

一、事前準備工作

要加強數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對與該產(chǎn)品相類似的產(chǎn)品的失效數(shù)據(jù)做一個分析，給這些失效做個排序。這些數(shù)據(jù)不但做PFMEA用得著，對開發(fā)設計人員也很有用，所以把時間花在這上面，絕對物超所值。

二、關于團隊

我們經(jīng)常講，做FMEA要講究CFT的方法，這點固然重要，但如果組建一個不負責任或者說和稀泥的團隊，不是沒完沒了的吵下去就是無休止的耗下去，還不如單兵作戰(zhàn)。可以在單兵的基礎上做成一個討論版，大家再拿來討論，這樣可以提升工作效率。

三、關于打分

發(fā)現(xiàn)很多公司（人）在PFMEA的打分上很不嚴謹。同一個失效，同樣的失效影響，前后的打分能相差很多，目視確認打到3或4。要打得嚴謹很簡單，仔細對照下手冊就可以了，但是偏偏很少有人愿意時不時地去翻看手冊，那么把手冊上的打分表簡化到你的PFMEA表單中來不失為一個方法。這也體現(xiàn)了poka yoke的思想。可以把每個打分的單元格都設置成下拉選擇的類型，可以在選擇數(shù)字的時候看到對應的文字說明。

四、PFMEA可以以類別做區(qū)分

不必細分到每個型號品牌上去。前提是同類化的設計。

五、PFMEA是個動態(tài)文件

從它身上，我們最能看出持續(xù)改善的影子?？催^很多PFMEA， 要么后面空空如也，要么給我寫上“加強員工教育”，坑爹啊，人的因素就不要作為改善點了，人的技能能夠滿足要求，是我們做任何事情的一個前提。比如說，漏組裝這個失效，你可能分析它是因為“員工的疏失”，此時如果你的對策里寫“加強員工教育”是不妥當?shù)?，如何來防止漏組裝、漏組裝后如何檢出，才是你施策的重點。