網(wǎng)上飛象網(wǎng)CEO發(fā)微博說一萬個(gè)韓寒比不上半個(gè)任正非，引起了網(wǎng)上爭議。我看了一下，也許這里面戲說成份有，但不確定這老兄頭腦中的曲里八拐，所以也不便評(píng)論。通常這不好比，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)與文學(xué)是扯太遠(yuǎn)的搞法。不過，將就“任正非”這個(gè)人名帶出的符號(hào)信息，諸位看官，我給你們聯(lián)袂說一下就這二兩天報(bào)刊新聞上，同為經(jīng)濟(jì)的事兒，似乎可以比，也好比的一個(gè)視點(diǎn)。

四月十八日，深圳華為公司，對(duì)，就是任正非統(tǒng)領(lǐng)的公司（盡管他不是董事長，但華為人都知道，他比董事長還董事長）向全球公布了公司2010年財(cái)務(wù)狀況與董事會(huì)新晉成員，世界與中國對(duì)此作了廣泛報(bào)道。這里單說經(jīng)濟(jì)，2010年華為銷售收入達(dá)1852億元人民幣，其中海外銷售就達(dá)1204。05億元，外向性程度之高，已經(jīng)是“標(biāo)準(zhǔn)的把拳頭打向海外的運(yùn)動(dòng)員”，其實(shí)力，已經(jīng)當(dāng)仁不讓地把國內(nèi)同行中號(hào)稱“四大家族”的“巨，大，中，華”前三家甩在后面，雄居世界電信制造商前五名的老二，僅次于愛立信公司。華為公布的2010年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流為286億人民幣，這說明該公司自我經(jīng)營決策后面的資金環(huán)境非常之好，支撐保障非常充沛。我不知道中國的企業(yè)有幾家能有這個(gè)油水充足的狀況。我曾在上市，國有，民營多家企業(yè)干過，就我所知，我們系統(tǒng)內(nèi)的，系統(tǒng)外大系統(tǒng)的，都沒有如此好的業(yè)績。

華為的凈利潤為238億元。這個(gè)業(yè)績更是了不起的，華為是一個(gè)典型的民營企業(yè)，他的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，員工持股達(dá)到90%以上。任正非作為事實(shí)上的三軍統(tǒng)帥，僅持很小的股份。為何如此構(gòu)成，個(gè)中設(shè)計(jì)想來有很多因素，也太值得研究中國特色社會(huì)主義在企業(yè)發(fā)展的專家深思。因此文重在說另外的問題，我們對(duì)此按下不表。緊隔一天，深圳商報(bào)在第二版刊登一文（注1）說深圳市國資局直接監(jiān)管20家，直接控股，間接控股上市公司23家。2010年底，市屬國有企業(yè)總資產(chǎn)為3614億元人民幣，國有凈資產(chǎn)為1302億，利潤總額為181億元。

我為什么說華為2010年凈利潤238億元了不起？？就是比較深圳市最大的國企全部加在一起，其利潤總和都沒有華為一家多這個(gè)事實(shí)來說的。差多少？二者相比差57億元。還別說181億元有可能是含稅狀態(tài)呢，也即毛利潤，人家鐵板釘釘?shù)膶懨魇莾衾麧?。我們長期生活在深圳，深切地知道，深圳市政府從來就把國有企業(yè)看成是寶貝兒子，什么東西好，先給他吃，什么東西緊俏，歸他控制。到現(xiàn)在，電信，金融證券，房地產(chǎn)，能源，水務(wù)，燃?xì)?，電子，大工業(yè)，大市場經(jīng)營（如農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)）等等，統(tǒng)統(tǒng)囊括在市政府的馬仔——國資局懷中。

而華為呢？從深圳市南油集團(tuán)的一家廠房中，幾個(gè)人興辦而起，完完全全與全國的民營企業(yè)一樣，是從國企壟斷幾乎所有資源中間，以小博大，以弱勝強(qiáng)，以己之力從一條斜縫中殺將出來，走出了今天讓世界耀眼的舞步。相形之下，那么多國企壟斷控制了城市的眾多資源，坐擁3614億元總資產(chǎn)，才產(chǎn)出區(qū)區(qū)181億元的利潤總額。我心算了一下，深圳市國資局所轄的國有企業(yè)，總資產(chǎn)3614億元的資產(chǎn)貢獻(xiàn)率，僅為5%。我不知道深圳市的市長書記們會(huì)不會(huì)對(duì)前后兩天的新聞報(bào)道作一番觸及心靈的聯(lián)想，會(huì)不會(huì)回頭望望，低下頭來，告知大千世界，深圳還有很多的事情沒有辦好，至少是沒有做到應(yīng)該有的好？！

這個(gè)比較讓人遐想：國企在全國是香饃饃，是改革開放在中國的亮麗一景，都是各級(jí)政府的寶貝兒子。但祛除政府給力給他壟斷地位這個(gè)襁褓，它還能雄火多久？？企業(yè)成長的道路千條路，水迢迢，但結(jié)果卻總是難以茍同。我們不能簡單地說華為先進(jìn)，他們就落后，但經(jīng)營效率，執(zhí)行力，創(chuàng)新能力（前段中央電視臺(tái)播出去年全國專利最發(fā)達(dá)的省份廣東為最，但后來細(xì)看，主要是華為，中興等幾個(gè)企業(yè)撐了廣東大半壁江山，國家的半壁河山，個(gè)中滋味，值得國人反思）和領(lǐng)導(dǎo)能力總是可以比吧。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

再說體制，深圳市政府專設(shè)國資局，肝膽俱全地婆婆媽媽地管著下面的企業(yè)，還有一個(gè)深圳市國有資產(chǎn)投資控股公司，也是履行二小國資局的角色，行使國資局做的那一套作業(yè)，只不過，對(duì)象是資產(chǎn)規(guī)模稍遜一些的國企。人家華為沒有婆婆，決策就是孫亞芳帶領(lǐng)的董事會(huì)。他是一家，你們是幾十家，到年度一比，你還是少人家?guī)资畠|的凈利潤。再想付出，算一下國資局，國有資產(chǎn)投資控股公司（它也算企業(yè)）的工資成本，管理經(jīng)費(fèi)，一年之中吃喝玩樂花去多少？再算一下象中石化廣東公司那種花幾百萬購高檔茅臺(tái)酒，自己一個(gè)人送禮，自己一個(gè)人擺闊，自己花了這些花哨錢，還要巧取名目地通過發(fā)改委發(fā)文，說世界市場漲，說自己煉油虧，等等，以便讓全國公民接受汽油漲價(jià)的強(qiáng)制事實(shí)，讓全國人民為個(gè)別國企的不善經(jīng)營買單。

所以，體制問題決定了國企的歷史依賴性，不舍也決定了各級(jí)政府眼光的長短。從自由競爭態(tài)勢(shì)看，國企是不能英勇善戰(zhàn)的特殊產(chǎn)物，她不僅不能與華為公司在上述方面的具體比試（包括歷史的，和現(xiàn)狀的），也不能與中國許多新興民營企業(yè)在市場廝殺力量強(qiáng)弱上去比較。要是除去壟斷，一律平等競爭，配置資源，不知她們會(huì)如何自立于市場。

以改革著稱于世的深圳，你可否如母親般地想到，你身邊的這幾十個(gè)直系兒子，國有企業(yè)，通過這個(gè)比較的落差，啟示我們對(duì)此還可以再改革？仍然可以祛除襁褓，輕裝上陣，早日適應(yīng)自由市場經(jīng)濟(jì)的競爭與絞殺，在烈火中鳳凰涅槃？難道你怕嗎？怕的是什么呢？隔壁香港企業(yè)中百分之九十五以上都是私營企業(yè)，在電信，金融，水務(wù)，燃?xì)獾缺姸嘈袠I(yè)絕大多數(shù)都為民營，還不是活得好好的？？發(fā)展得快快的，成就得巨大的？？

我在去年深圳召開的一個(gè)關(guān)于改革路徑選擇的研討會(huì)上說過，展望未來三十年，重視人才，首先要用好現(xiàn)有的人才。當(dāng)時(shí)我還舉了任正非與王石兩位先生的例子，說他們都是從國有企業(yè)出來的，都在民企生存過程中受到了國有企業(yè)店大欺客的冷遇。但真金不怕火來煉，結(jié)果證明他們不愧是戰(zhàn)略型的，會(huì)打仗，打大仗，打勝仗的人才。然而這兩位領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)他們自己的企業(yè)在稅收上給深圳貢獻(xiàn)良多的人物，深圳市給了他們什么應(yīng)有的政治“禮遇”呢？沒有。既不是政協(xié)委員，也不是人大代表，更不是市委委員。問題的深刻還在于他們二位，不是一般長久當(dāng)官年邁后給個(gè)位子“排排做，吃果果”的菩薩，給個(gè)待遇是擺擺面子。他們是很好的思想家，企業(yè)家，實(shí)干家，又是中國共產(chǎn)黨的中堅(jiān)分子，報(bào)國之心厚沉的人，我們深圳走過了建市三十年的道路，你不用這些在深圳成長，世界之名的商界領(lǐng)袖，你要用哪些人呢？？？

從華為與深圳國資局所屬國有企業(yè)的資產(chǎn)貢獻(xiàn)，利潤比較中，從市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是就是資源的最佳利用，使用來深思：我們讓任正非，王石類型的人物來管國有資產(chǎn)如何？讓他們來做管經(jīng)濟(jì)的副省長，副市長如何？讓他們站在權(quán)力的更高崗位來服務(wù)國家，盡他們最大力量來為人民服務(wù)如何？這個(gè)問題，想來很多人有礙觀瞻，不愿意直言。但人與歷史，中國的改革進(jìn)程在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，旗幟鮮明地會(huì)回答這個(gè)問題。我心中這么想著。

詩人艾青說，為什么我的眼里總含淚水，那是因?yàn)槲覍?duì)土地愛得深沉。從國資局，到分管國企的政府秘書長，分管的副市長，市長書記們，大家都會(huì)發(fā)自內(nèi)心地說，愛自己的工作，就象愛護(hù)自己的眼睛一樣。但那是不夠的，有大格局的人，除此外更要愛土地，愛人民。要讓人民給你們的資產(chǎn)結(jié)出應(yīng)有的成果，讓這塊土地上的每一個(gè)家庭，每一個(gè)個(gè)人的財(cái)富更好地增長起來，你就要睜大眼睛，用好人才，用好這地土地上包括國有企業(yè)在內(nèi)的所有人才，并結(jié)合資本，資源，環(huán)境來飛舞妙筆，才有可能做好做足做活未來30年改革這篇深圳文章！

為什么任正非沒有在深圳南油集團(tuán)出人頭地？為什么深圳幾十年沒有在參政議政和社會(huì)生活方面把任正非，王石類型的人放在眼里，禮賢做事，請(qǐng)他們更大面積地肩負(fù)責(zé)任，為深圳人民的財(cái)富增長與城市發(fā)展做事？？這一切因由是不是也象艾青說的，他的眼睛深含眼淚……

想到深圳的昨天，今天與明天，我的眼眶也盈盈淚水……

深圳往南

2011，4，20寫于深圳

注1：詳見深圳商報(bào)2011年4月19日第二版《市屬國企指標(biāo)五年實(shí)現(xiàn)倍增》一文。

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