在生活中,企業(yè)一般在起步階段時人心比較團結(jié),有向心力，其實這與決策者的謀求發(fā)展和私欲是有一定的關(guān)聯(lián),所以將會由弱小變?yōu)閺姶?可為何經(jīng)營得如火如荼的企業(yè)或公司發(fā)展到一定程度，又將由強大變?yōu)槿跣∧?？很多企業(yè)就開始走向末落,甚者面臨破產(chǎn)或銷聲匿跡呢？這都是讓人值得深思和探討的現(xiàn)實問題啊。

在市場經(jīng)濟運行中，個人的主觀能動性在資源配置中取著巨大的調(diào)配作用。俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，決策者的個人主觀能動性如果發(fā)揮得超常而且正確和沒私心，就能夠推動事業(yè)的快速發(fā)展，反之將成為阻礙事業(yè)發(fā)展的絆腳石。特別一些領(lǐng)導(dǎo)人，當(dāng)初也是由底層爬到一定的領(lǐng)導(dǎo)地位的，私欲也就無窮無盡的開始在身體里蔓延，開始了自己的專政野心,從選用人到業(yè)務(wù)管理,大都只考慮自己得失,還以各種方式來控制和鞏固自己的地位,因為,他們認為用自己的人最放心,自己招的人最可靠，認為只要自己業(yè)務(wù)好就能穩(wěn)操勝券，最能遏制公司,也就不顧企業(yè)存亡,將企業(yè)綁定在自己身上,從而除了”自己人”,誰的話也聽不進去,致使上下離心,走向拉幫結(jié)派的地步,其實這些都是很危險的管理信號, 管理弊端致使管理者野心勃勃,動不動還會以不做或提要求來要挾公司就犯,此時,早就忘記自己也是公司的一員,可能還忘了”水能載舟也能覆舟”的這個道理!

在這我就不另加說明如何來扭轉(zhuǎn)局面了,只是我認為,任何一個人都要學(xué)會知足,特別管理者, 勝利的成果一般很容易沖昏管理者的頭腦，加上身邊的所謂參謀人事的不斷的自以為是的說三道四，讓自己也不知所措，甚至失去方向,不知道是你在綁架公司還是你被身邊的人綁架。特別企業(yè)本是信任你,重用你,所以讓你管,你就要帶好頭,學(xué)會去感恩,而不是從中拉幫結(jié)派!要多商議行事,不要獨斷專行,要為公司的發(fā)展大計著想,而不是個人著想,因為公司存亡與大家本是息息相關(guān)的,要是公司都是選派的人,公司又怎么去管理呢?所以,這樣做都是很危險的,而往往企業(yè)都是以這種方式走向末落和破產(chǎn)!

作為管理者就應(yīng)該要注意,自己身體立行要在企業(yè)中起到表率作用,特別后面要選拔的人才更要注意,要多為公司著想,要以整體為重,要大家都好才是好,不是某個人或某幾個人好就好,公司做大做強本來就有各管理者的利益所在,完全沒必要如此不信任,要是公司也是這樣來防著那大家，大家又怎么可能有發(fā)展呢,所以,在公司工作,不僅要團結(jié),還要信任,就算那天卸任，也要走得光明磊落，要有始有終,要交接好，否則，你就不是一個好的管理者，也不可能有什么大的發(fā)展,你這樣與一個普通的職員沒什么區(qū)別。

總之，企業(yè)的生存與發(fā)展不能由個人的主觀意志和私利為轉(zhuǎn)移，應(yīng)該是在發(fā)揮個人的主觀能動性同時，要遵循天時、地利、人和三者的統(tǒng)一，任何時候的個人英雄主義和鄉(xiāng)緣都將注定要走向衰亡，這是歷史的教訓(xùn)，容易重蹈復(fù)折，這是當(dāng)今管理者應(yīng)該牢記的法寶啊。

作者：--廖明堅( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

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