這幾天，“責任狀”成了熱詞。一位領導干部在談及作風時指出，一些基層存在責任狀、責任狀滿天飛的現(xiàn)象，有些不符合實際：“這種所謂的 層層壓實責任 ，實際上是 層層不負責任 ?！笔欠駪摵炟熑螤?，如何壓實責任，如何負責盡責？一時間，這些問題成為話題焦點，需要各級政府予以正視。（5月23日 中國新聞網(wǎng)）

簽訂責任書、立下軍令狀，本是“抓落實”的常用辦法，因其簡單明了，帶有行政強制性，施壓效果明顯，因而頗具市場，一些地方樂此不疲。但凡事皆有度，哪怕是一紙責任狀的簽訂，也需因地制宜、因需而行，如果僅憑腦洞大開，隨意讓下級簽責任狀，做出承諾，效果可能適得其反，甚至會背離“抓落實”的初衷。

從本質(zhì)上講，上下級簽責任狀，既是布置任務，也是訂立目標，通過分解任務進而完成工作，但如果是為了分解稀釋責任，規(guī)避自身風險當“甩手掌柜”，讓下級替自己擔責，這樣的責任狀早已淪為“避責書”。自上而下一級級簽訂，一級級規(guī)避責任，基層最終成為“冤大頭”，集眾多責任于一體，集諸多責任狀于一身。

對廣大基層來說，人員力量有限，工作職能職責既定，雖然在責任狀面前不敢“說不”，但雪花般泛濫的責任狀，令人難以招架時，簽訂過程難免淪為形式主義，“簽歸簽，做歸做”，承諾與執(zhí)行“兩張皮”。到頭來，責任狀簽了不少，但落實效果卻不盡人意，甚至某些責任長期懸于空中。

絕不能讓“責任狀”成為規(guī)避責任的“神器”，避免一些黨政干部以“簽”為名，推脫責任，只借助行政權力層層加壓，自己反而成了無責的“看瓜群眾”。

一是要嚴格控制責任狀數(shù)量，可有可無的責任狀盡量少簽，或不簽；二是要加強責任落實的指導、督促，落實一項工作，簽責任狀只是“第一步”，還需加強后續(xù)工作的指導監(jiān)督；三是完善問責機制，問責的“板子” 不能每次都打最基層，應自下而上一層層問責，打破部分干部的“避責夢”。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

責任狀雖有必要，但不是“萬能藥”。落實責任，僅靠一紙責任狀是遠遠不夠的，還要有考核、表揚、獎勵機制，促使責任回歸本位，落地有聲。

首發(fā)散文網(wǎng)：http://www.277762.cc/subject/3917821/